3 註解
現代組織理論（Modern Organization Theory）是繼傳統組織理論、官僚制度組織理論之後提出的各種新的組織理論的統稱。其中，比較重要的有：C.巴納德的非正式組織理論、巴納德與H.A.西蒙的平衡系統理論和T.帕森斯的社會系統理論。
早期的組織理論着重研究正式組織的結構、功能、作用等問題，沒有注意到非正式組織的存在，因而也沒有對此進行專門的研究。19、938年，巴納德出版了《主管人員的功能》一書，首次明確地提出：在正式組織內存在着非正式組織，它對組織的績效會產生或正或反的影響。正式組織是依據一定的法規、按照一定的程序建立起來的具有固定結構的羣體。它的建立必須滿足三個必要條件：（1）羣體成員要有共同的目標；（2）羣體內要有一個信息溝通系統；（3）成員之間要有合作的意願。而非正式羣體的產生是沒有法律依據的，它沒固定的結構，也沒有明確的預期目標，一般是因爲情感、情趣或利益上的一致而聚合產生的。由於正式組織強調規章制度和組織目標，因而容易忽視個體的情感要求，難以滿足個人的特殊需要，而非正式組織正可以彌補正式組織在這方面的欠缺。巴納德認爲，非正式組織對於正式組織具有三項積極的功能：（1）溝通不便由正式渠道交流的信息；（2）可以保持組織內部的團結；（3）憑藉非正式組織的影響力，可以削弱正式組織對個體的過度控制，維持個人尊嚴、人格完整以及獨立選擇的權力。巴納德的理論引起了人們對非正式組織的重視，F.羅茨利斯伯格用實驗證實了非正式組織對生產效率、組織績效的影響。以後，霍桑實驗更進一步支持了巴納德的觀點，並引發了一場“人際關係運動”。
在巴納德看來，組織應該是一個“平衡系統”。個人之所以願意參加某一組織、併爲其作出貢獻，是因爲該組織能給他以最大的滿足。組織必須保持“貢獻”與“滿足”的平衡，這樣才能維持組織的存在。古蒙接受了巴納德的理論，並進一步指出：要求個人對組織有所貢獻，組織就必須先提供適當的報酬。西蒙稱之爲“誘因”即誘發貢獻的因素。誘因可以是物質的，也可以是精神的，但它必須是能夠滿足個休需要的。對於組織來說，它提供的“誘因”必須大於“貢獻”或與之持平，這樣才能吸引參與者繼續爲組織服務，使組織得以存在與發展。如果“誘因”小於“貢獻”，組織成員就會產生不滿，工作積極性消退，爲組織所作的“貢獻”減少。從而威脅到組織的生存，嚴重的可能導致組織逐漸萎縮，甚至消亡。
帕森斯把組織看成一個“天然的社會系統”他認爲任何一個系統的存在都必須先解決下列問題：（1）適應環境。即對環境提出的要求應作出積極的反應。（2）達成目標。要樹立明確的目標，並通過各種手段與途徑去實現它。（3）統一協調。即要使組織內各個系統及其活動協調一致。（4）形態維持。即爭取社會的承認與支持。要解決好上述問題，就必須在組織內部建立次級系統，以分別處理相應的事務。一般而言，在組織內部應該建立：（1）決策系統，主要解決適應環境的問題。即根據環境提出的要求制訂計劃、作出決策，並隨時根據環境的變化及時作出調整。（2）管理階層，主要解決統一協調的問題，使組織內部的各個子系統構成一個完整的統一體。（3）技術系統，主要是運用各種技術手段去實現組織目標。