2 英文參考
Leadership Behavior Theories
領導行爲論（Leadership Behavior Theories）是着重從領導者的行爲作風來研究領導有效性問題的現代領導理論。領導行爲論認爲，領導有效性的最重要因素並不是領導者的個人特性，而是取決於領導者在不同的環境中具有什麼樣的行爲與作風。大量的研究表明，領導者的行爲作風與組織成員的工作狀況是密切相關的，不同的領導行爲與領導作風會產生不同的組織績效。
3 領導行爲論包括的理論
領導行爲論包容着衆多的理論，其中，權力定位理論、領導方式連續統理論、俄亥俄四分圖理論以及支持關係理論是具有代表性的幾種理論。
3.1 權力定位理論
權力定位理論是K.勒溫提出的，他以權力定位爲基本變量，將領導作風分爲三類：（1）權力定位於領導者手中，稱爲專制型作風；（2）權力定位於羣體，則爲民主型作風；（3）權力定位於羣體成員手中則爲放任型領導作風。勒溫經研究發現：採用放任型領導作風，組織成員幾乎不能完成工作任務。採用專制型領導作風，雖能完成工作任務，組織成員的創造力受到壓制，對工作的滿足感不高。只有採用民主型的領導作風，才能夠激發組織成員的積極性，提高其對工作的興趣，發揮其創造才能，提高工作績效。
3.2 領導方式連續統理論
1958年，美國的坦南鮑姆和施米特提出了領導方式連續統理論。他們認爲，由於領導者運用權威的程度不同和下屬在決策時享有的權限不同，在“專制”與“民主”這兩種極端的領導方式之間，存在着許多不同的領導方式，這些領導方式構成一個連續統。在這個連續統上，從左到右，領導者的職權運用逐漸減小，而下屬擁有的民主權力逐步增大。領導者應根據下屬是否有自主的要求以及是否具有承擔責任的能力等因素來決定採用何種領導方式。
3.3 俄亥俄四分圖理論
俄亥俄四分圖理論是由美國的俄亥俄州立大學領導行爲研究組提出的。該小組通過“領導行爲描述調查表”，尋找到刻劃領導行爲的兩大因素——“抓組織”和“關心人”。習慣於“抓組織”的領導者往往以工作爲中心，強調組織的需要。通過給下屬提供組織結構方面的條件，促使其完成任務。而着眼於“關心人”的領導者通常以人際關係爲中心，注重下屬的需求。這類領導善於尊重下屬、關心下屬，能夠爲下屬創造一個互相信賴的工作氛圍。研究人員認爲，“抓組織”與“關心人”這兩種因素不是相互排斥的，可以也應該加以結合，單有其中一種因素是難以實現有效領導的。上述兩種因素的組合可以用“四分圖”來表示（見下圖）。圖中的四個小塊分別表示四種不同的領導行爲類型。一般認爲，“低組織、低關心”的領導方式較差，不太可能產生良好的領導效果。而其他幾種類型則分別適用於不同的情況，具體應用時應視情境而定。俄亥俄四分圖理論對後繼的研究影響頗大，1964年，美國學者布萊克和莫頓就是在四分圖理論的基礎上提出管理方格理論的。
3.4 支持關係理論
1961年，美國行爲科學家利克特提出了支持關係理論。他指出，在所有的管理工作中，對人的領導是最重要的中心工作。而在對人的領導工作中，必須善於使生個人建立和維持對自己個人價值和重要性的感覺，並把知識和經驗看成是對自己個人價值和重要性的一種支持，這種關係就叫支持關係。