2 目標考評注意事項
在目標考評過程中主要應意以下幾個問題：
（一）正確制定考評標準。考評標準是評價目標成果的基本依據，能否制定出符合客觀實際 考評標準，是做好目標考評工作的關鍵。爲此，應廣泛發動羣衆，羣策羣力，努力做到：評價尺度明確具體；項目內容全面、準確，並與目標體系相一致，時限要求與目標計劃期一致；獎徵規定體現獎優罰劣原則。
（二）做好日常考評記錄。所謂日常考評記錄，是指在目標實施過程中對各部門和個人實施目標情況的文字記載。它是正確考評目標成果的基礎性資料，一般有目標檢查記事薄和目標管理卡兩種形式。只有認真地做好日常考評記錄，才能使負責目標考評的領導和有關部門及時正確地瞭解各目標責任者的目標實施情況，克服目標考評中的"靠估計"和"憑印象"的弊病。
（三）加強對考評工作的領導。除加強思想教育，提高廣大指戰員對目標考評重要性的認識以外，最主要的是建立考評組織。一般的做法是成立考評小組。考評小組要具有權威性，其成員應由作風正派、堅持原、羣衆信得過的人員組成。考評小組的具體任務，是在黨委統一領導下，負責提出和審不定期考評標準；目標實施過程中及時進行檢查並做好日常考評記錄；目標期完成後進行計分、評定。由考評小組評價目標成果，是民主管理原則在目標管理中的具體體現，它可以有效地防止主管領導者對目標責任單位或個人的偏見。
（四）綜合採用多種考評方法。目標考評方法很多。但每種方法都有它的侷限性，都不可能完全準確地反映集體或個人的工作績效。特別是機關推行目標管理，考評標準難以確定，目標量化困難，更不能只採用某一種方法進行考評。因此，必須綜合運用多種考評方法，做到了上級評價與本級評價相結合，個人評價與集體評價相結合，才達到考評目的，發揮目標激勵作用。
（五）及時實施獎懲。獎懲激勵先進、鞭策後進、調動羣衆積極性的重要手段。當目標考評結果公佈後，必須立即實施獎懲，做到獎懲兌現。領導要說話算數，按預定的獎懲規定辦，即便 是發現原獎懲規定有不盡合理之處也要先執行、後修改；不能言而無信，推翻原規定，搞平衡照顧。否則，將會給下期目標管理造成困難。