2 註解
領導方式也叫領導風格或領導類型，是指領導者用來行使權力的和發揮領導力或影響力的方式而言。不同的領導方式產生不同的團體氣氛或組織氣氛，並因此對團體或組織的工作效率發生深遠的影響。目前，領導方式已引起了管理學和心理學的普遍注意，它已成爲管理心理學的重要內容。最早開始這種實驗研究的是社會心事學家勒溫。他以權力定位爲基本變量，把領導方式劃分爲三種極端類型並不多見，一般都是介於幾種類型之間或混合型。繼勒溫之後，對領導方式的研究頗多，最有影響的是密執安大學的利克特，他就"以生產任務爲中心"和"以人爲中心"兩種取向，把領導方式劃分四種類型：剝奪式的集權領導--權力高度集中在高位領導手中，下級根本沒有發言權；仁慈式的集權領導--權力雖控制在最高一級，但也將部分權力授予中下層；協商式的民主領導--雖主要授予中下層部分權力，並有權決定一些次要問題；集體參與領導--上下級地位平等，有問題雙方民主協商、共同討論，最後由最高領導決策。利克特認爲，只有依靠民主領導，才能調動起人的積極性，發揮人的潛力。他主張，領導人必須真心實意讓職工參與管理，他們有智慧，願意做好工作，而專制領導永遠也達不到民主管理的生產水平和對工作的滿意感，所以即將過時。後來，這種研究被稱爲"行爲理論"，以美國俄亥俄州立大學工商業研究所的研究和美國德克隆斯大學的布萊克和莫頓的研究最爲著名。