對醫院品牌建設的幾點思考
...功建設醫院品牌的重要前提。醫院品牌戰略定位,是根據消費者對醫院品牌屬性的重視程度,使本院提供的醫療服務具備一定的特色,並與競爭者的服務區別開來,從而使本院的醫療服務在社會公衆心目中佔據恰當的位置。醫院...
醫源資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2011年第9卷第6期醫院物價管理的幾點思考
...,當日及時、準確地更改收費字典庫,保證科室正常收費。藥品價格管理,藥劑部物價管理由藥劑部主任負責指導和監督,物價員對日常工作進行管理。這樣就形成了醫院物價管理的整體模式,並按規定的工作流程進行日常工作和管理,...
醫源資料庫;在線期刊;中華中西醫雜誌;2009年第10卷第5期新時期加強醫院成本覈算的幾點思考
...如放射科、檢驗科、手術室等)、特殊檢查科室;(2)藥品單位:通常爲藥劑科;(3)服務單位:後勤服務科室或小組、行政科室。2確定成本覈算的內容2.1收入的界定及歸屬單位以醫院財務制度規範醫院收入,包括:財政補助...
醫源資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2006年第4卷第10期醫院的人性化服務的幾點思考
...治病”的觀念,忽視了患者的心理感受與生理體驗。隨着市場經濟的深入和現代醫學的發展,這種陳舊的觀念顯然不適應新形勢的要求,代之而生的是一種新的醫學模式,即:醫療對象首先是“人”,其次才“病”。因此,如何...
合作平臺;在線期刊;中華實用醫藥雜誌;2004年第4卷第19期;醫院管理關於“看病貴”問題的改革思考
...生費用快速增長的主要原因。就全國而言,藥品費用約佔消費者醫療費和醫院醫療總收入的60%。不難看出,藥品費用的昂貴已成爲人們關注的焦點,成爲衛生政策改革的重點。從藥品生產角度看,90年代以來,藥品生產企業急劇...
合作平臺;在線期刊;中華醫學研究雜誌;2004年第4卷第5期;醫院管理解決藥價虛高的若干思考
...品進行降價。然而,當前我國藥價虛高現象仍相當嚴重,消費者並沒有感覺藥費開支少了多少。衛生部2005年3月公佈的《第三次全國衛生服務調查》顯示,我國居民平均每次門診費用在2003年達到了108.2元,比1998年增長了57.5%,而...
醫源資料庫;在線期刊;中華醫藥雜誌;2007年第7卷第7期醫患關係如何健康發展的幾點思考
...文章。醫生不是腐敗的全部,更不應做替罪羊。我國醫藥市場體制不合理,經營和管理機制不健全,只會導致醫療行業的更大混亂。媒體炒作只會使很多人對白衣天使的聖潔失去信心,當醫生不再講誠信,最終受害的不只是患者...
合作平臺;在線期刊;中華實用醫藥雜誌;2005年第5卷第9期;醫院管理新形勢下加強軍隊醫院財務管理的幾點思考
...員參與的成本控制網絡。將成本管理的範疇由原先只重視藥品、耗材、管理費用、動力能源的使用等,擴展到物資材料的採購和保管、新技術新業務的開發、醫療市場的拓展、醫院內部結構調整等環節。二是嚴格公務卡使用管理...
醫源資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2011年第9卷第5期加強基本醫療保險用藥管理的思考
...的依據,起到了積極的作用。國家2004年版基本醫療保險藥品目錄較2000年版相比,藥品目錄擴大了許多,一方面有利於擴大用藥的選擇範圍,另一方面,也給醫保管理帶來了新情況,增大了管理的難度。如何加強醫療保險目錄放...
醫源資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2006年第4卷第2期藥物經濟學評價在製藥行業中的應用與思考
...算緊縮 由於政府或醫療保險機構與衛生系統、患者(消費者)之間的觀點和利益不同,在選擇醫療衛生產品和醫療服務時存在着明顯的衝突和矛盾,怎樣解決這些矛盾,人們開始用經濟學的原理加以論證、探索,以期得到解決...
醫源資料庫;在線期刊;中華現代中醫學雜誌;2012年第8卷第1期