插上品牌與機制的翅膀——哈醫大四院由企業醫院到現代醫院嬗變的成功啓示記者王雪梅米娜
...科大學,成爲哈醫大四院,可謂是開始了生命的轉折。從企業的逐步斷奶,到徹底從母體剝離,重組的哈醫大四院步入競爭激烈的醫療市場,醫療服務輻射範圍覆蓋全省及至周邊地區和國家,成爲醫療界耀眼的新星、璀璨的奇葩...
醫學教育;校園動態;哈爾濱醫科大學對話油料加工專家黃鳳洪博士
...主,加工過程消耗和成本偏高,加工增值率低;油菜加工企業數量衆多,企業普遍以數量求生存,造成嚴重的資源和資本浪費。沒有形成很好的市場模式、核心產品與品牌,沒有像金龍魚這樣的大品牌。因此,資源優勢並沒有轉...
醫藥經濟;生物技術;生物能源當中醫理療遇到O2O健康產業擁抱互聯網安全和標準如何保障
...,華佗駕到將成爲包括推拿按摩、理療、私人護理、醫藥保健品、養老等在內的大健康平臺。“我們希望能重塑線下,讓廣義上的保健行業變得健康和標準。未來我們會與更多醫院、養老機構合作,做中國人的健康管家。”“美...
醫藥經濟;生物技術;技術要聞勃林格殷格翰中國首箇中成藥OTC產品樂可通上市
...中國便祕治療市場總量約爲22億[2],主要的產品類別分爲保健品、中成藥和西藥。勃林格殷格翰是全球前20位的製藥集團之一,公司在中國的自主保健品業務擁有治咳、便祕治療和解痙方面的優秀品牌。2011年,勃林格殷格翰將其...
醫藥經濟;生物技術;技術要聞啓示一:醫療資源的重新洗牌同樣隱藏着發展機遇,創一流服務的品牌是立院之本,全面應用高新技術是興院之路
...重組。哈爾濱醫科大學附屬第四醫院應運而生。從曾經由企業把經費全包的香餑餑成爲燙手的山芋,此時的醫院基本與世隔絕,沒有一絲的競爭能力。在醫院工作了30多年的王大夫說,劃歸地方之前,醫生們不歡迎患者來就醫,...
醫學教育;校園動態;哈爾濱醫科大學掘金大健康時代來臨:藥企做大健康瘋了
...對於終端消費者的理解幾乎是空白。藥品是剛性需求,而保健品、功能性食品則是選擇性購買的產品,消費需求在一定程度上是企業創造出來的。“比如我們都知道補充維生素C好,但這在日常生活中是非必需品,我可以喫也可...
醫藥經濟;生物技術;技術要聞打造軍隊醫院品牌的思考
...入市場競爭的主流。雖然軍隊醫院管理不同於地方醫院的企業化經營,但醫療市場激烈競爭的現實和品牌服務的巨大市場效應,已深刻影響着軍隊醫院的對外服務工作,所以,研究軍隊醫院品牌經營就顯得十分重要。本文從醫療...
資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2004年第2卷第3期以優質服務鑄造醫院品牌
...服務是一種可供銷售的活動,是以等價交換的形式爲滿足企業、公共團體或其他社會公共需要而提供的勞務活動或物質產品[1]。而醫院的一切活動正是圍繞患者的就醫需求提供醫療衛生服務,並以此爲基礎求得生存和發展。...
醫源資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2005年第3卷第10期馮浩小談:獸藥行業的未來發展之路
...與機遇:1、國家監管措施將空前嚴格,逼停大部分違規企業;2、藥物安全及國標規範生產,迫使衆多代工品牌轉型;3、藥物銷售流通消費可追溯,讓諸多冒險者無機可乘;4、投機不再,從業者望而退卻,職業轉型,離開獸藥行業;5...
醫藥經濟;生物技術;技術要聞用現代企業管理體制增強醫院生存發展能力
...想,加快完善醫院管理體制,落實了各科室規章制度,走企業化管理的全新之路,醫院整體運行良好,門診及住院病人每月都有明顯上升趨勢,醫療質量趨向穩定,現就我們如何運用現代企業管理體制,增強民營醫院發展談一些...
資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2004年第2卷第2期