醫院成本覈算的前期準備和核算步驟
...(10)確定管理費用分配方法。3醫院成本覈算的步驟3.1對科室進行分類針對醫院科室的特點和服務對象不同,將全院各科室按是否直接與患者接觸分爲三大類:(1)服務科室:即爲醫院正常的診療服務的科室,如院辦、財務科...
醫源資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2008年第6卷第4期爲患者服務爲臨牀服務物價管理工作實踐淺析
...濟效益。 1“服務是物價管理的思想基礎 臨牀科室能否認真執行物價政策是維護廣大患者合法權益,提高醫院社會和經濟效益的前提,做好“服務是關鍵環節。物價辦公室作爲職能部門對他們不能一味的批評、處罰...
醫源資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2010年第8卷第1期加強衛生經濟管理的初步實踐
...意識;嚴格考評,監督管理,建立了領導、機關、專家、科室四位一體的考評體系,形成了相互監督、相互促進、共同提高的良性循環機制;突出藥品、設備、器材重點,強化管理,使醫療成本明顯降低,經濟效益明顯提升。【...
醫源資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2008年第6卷第6期西部軍隊小醫院實施綜合考評提高醫療質量管理的探索
...考評成績與每月超勞補貼掛鉤,同時以綜合考評的成績與科室年終評獎、個人立功、受獎結合起來。綜合考評方法在醫療質量、科室管理中起到了積極的作用。1考評對象醫院 考評對象爲醫務人員及醫療質量。考評準則包括...
醫源資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2006年第4卷第10期我國醫院成本覈算管理與控制的實踐探索
...服務成本和藥品經營成本構成;管理費用包括行政和後勤科室費用,按醫療和藥品部門的人員比例分攤計入到醫療服務成本和藥品經營成本中;爲了便於分攤醫療服務成本,根據科室服務功能,將醫院醫療科室分爲醫療輔助、醫療...
資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2004年第2卷第9期如何建立完善的醫院內部獎金分配製度
...經濟指標爲主決定獎金的分配,即在獎金覈算過程中,按科室收支結餘的一定比例提取獎金,把科室的收支結餘作爲科室獲取獎金的唯一依據或主要依據,而對其他因素考慮較少,這在一定程度上可以起到調動職工積極性的作用...
醫源資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2008年第6卷第7期醫院績效管理中應當注意的幾個問題
...機地結合起來,實現從績效考覈向績效管理的轉變,注重科室層面的績效管理,保證醫院的戰略目標落在實處。 關鍵詞:醫院;績效管理;核心競爭力 人力資源管理是醫院管理的基礎和核心。在醫院人力資源的所有問題中...
醫源資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2006年第4卷第3期實行主診醫師負責制對科室發展的影響及對策
...證的基礎上,結合醫院的實際情況,於2005年4月起在部分科室試行了主診醫師負責制。通過將近一年來的運行情況看,效果十分顯著。試點科室醫護人員工作的積極性和主動性較以前有了明顯提高,門診量、醫療收容、手術例數...
醫源資料庫;在線期刊;中華醫學實踐雜誌;2006年第5卷第5期運用平衡計分卡改進醫院績效考覈
【摘要】本文介紹了醫院在運用平衡計分卡改進科室績效考覈中的一些做法和體會:(1)醫院要做好理論準備;(2)做好指標體系的選擇;(3)確立指標權重;(4)製作科室的平衡計分卡;(5)在醫院績效考覈中實施平衡計...
醫源資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2008年第6卷第1期醫院科主任綜合管理能力淺談
【摘要】科室是醫院最基本和最重要的單位,各個科室水平的高低又體現了醫院的整體實力,而科主任則是每個科室的靈魂,科主任的能力直接決定了科室的興亡,爲了提高醫院科主任的綜合能力,本文淺談了科主任的作用、品...
醫源資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2007年第5卷第6期