細節管理在門診護理管理中的實踐體會
...差不多就行了現象,形成一種追求精細、持續改進、力求完美的工作習慣和工作作風。細節管理對提高門診醫療服務的質量和水平產生了積極作用。作者單位:400062重慶,重慶市第五人民醫院門診部作者:周蜀渝
醫源資料庫;在線期刊;中華現代護理學雜誌;2007年第4卷第5期加強醫院收費管理提高經濟效益
...後有一種熱情、親切、溫馨的感覺。(6)對收費員進行獎金分配時,執行獎罰制度。以工作態度、工作量、出勤天數、收費金額爲依據評分計發,對於錯收、服務態度差、曠工、遲到等現象酌情扣罰獎金。(7)掛號費收入只佔...
資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2004年第2卷第8期談人性化管理對門診高年資護士的管理體會
...物質需求物質的存在決定人們的意識,護士長關心科室的獎金,與科主任一起努力提高科內獎金,提高護士待遇,獎金分配時,適當拉開距離,獎勤,獎先進,使護理人員樹立:盡其職,取起值,獲其榮,懲其誤的觀念。 3.2...
醫源資料庫;在線期刊;中華現代中西醫雜誌;2006年第4卷第12期標準化護理單元目標管理實施方案初探
...所屬病人發生的全部醫療收入的所佔百分比。3護理績效獎金的分配制度全院護理單元在接受考覈的前提下把成本覈算的收支介於提成獎金作爲基礎,考覈護士的工作質量、勞動負荷強度和勞動成果情況:獎金收入=收支結餘×...
醫源資料庫;在線期刊;中華中西醫雜誌;2009年第10卷第3期國有醫院成本管理髮展方向的探討
...紀90年代探討成本管理隨着會計制度改革,實行醫務人員獎金與收支指標掛鉤的內部管理辦法在全國各省、市的大、中、小醫院勝利進行。在20世紀90年代中期,廣東的“清遠模式是國有醫院探討成本管理突出的代表。因爲醫...
醫源資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2007年第5卷第4期以全成本覈算強化醫院經濟管理
...硬指標不好搞。定額指標紙上談兵,考覈方法流於形式,獎金分配也只好搞平均主義。在醫院之間、科室之間、個人之間,“多超不多獎、少超不少獎、不超也得獎”的狀況普遍存在。“甚至差的比好的獎得多”的奇怪現象也並...
醫源資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2006年第4卷第6期如何提高低年資護士的工作能力
...每位護士進行量化考覈,考覈結果記入個人技術檔案,與獎金分配及晉升掛鉤,充分調動了大家的積極性。 7合理分工與合理安排 護理工作繁雜,工作緊張性較強,護理人員應合理地分工和合理地安排與休息。可瞭解每...
醫源資料庫;在線期刊;中華現代護理學雜誌;2006年第3卷第3期對護理工作實行量化考覈的探討
...積極性,我科自2001年上半年以來,採取了護理工作量與獎金掛鉤的方式進行考覈,取得了明顯的成效,現簡要介紹如下。 1考覈方法 1.1分值認定採取量化的方法是將每一項護理工作根據其操作的難易程度、風險大小以及...
資料庫;在線期刊;中華現代護理學雜誌;2005年第2卷第2期用績效考評管理辦法在部隊藥學科室實施全面目標管理的探討與實踐
...,其他刊物上發表獎勵100元。1.2.4建立學習型科室從每月獎金中留取8%用於學習室建設、添置圖書、獎勵學習研究成績突出者。1.2.5開展新業務、新技術凡在部隊和地方單位獲獎,根據獲獎層次,科室重獎(最低1000元)。1.3樹創...
醫源資料庫;在線期刊;中華醫學研究雜誌;2008年第8卷第6期淺談護士長如何搞好病房管理
...。並且每月要進行理論考試和操作考覈1次,考試成績與獎金掛鉤。 4抓好護理質量管理,提高護理質量 護士長不定期抽查各項制度的落實情況,包括基礎護理、消毒隔離,護理文件書寫、整體護理的宣教和效果落實。加...
合作平臺;在線期刊;中華實用醫藥雜誌;2004年第4卷第17期;臨牀護理