淺述醫院再分配
...考。1存在問題醫院再分配,目前大多數醫院採取的是發獎金方式分配,計算過程以“科室收入扣除成本後的結餘數乘上各科室提成比例”作爲再分配資金來源。這種分配方案,有孛於衛生部“八大禁令”之一的不能按開單費形...
資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2005年第3卷第2期精神科護士長對病房護士實施月考覈的體會
...了每月對護士實施考覈的方法和獎懲。根據所得分值進行獎金分配,分配方案是:病房護士中班員爲100分、班長爲110分、辦公室護士和治療護士爲120分、護士長爲160分,如果在考覈中有扣分在其相應的分值上減去所扣分後爲其所...
醫源資料庫;在線期刊;中國民康醫學;2008年第20卷第23期國有醫療機構績效評價系統的現狀與思考
...考覈結果作爲對員工一年來的工作評價,並以此作爲年終獎金或來年工資發放、聘任、晉升等方面的依據。需要指出的是這種考覈形式是根據我國醫療機構的性質決定的,由於我國國有醫療機構都屬於具有行政級別、受行政管理...
資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2005年第3卷第1期醫院如何留住人才穩定醫療隊伍建設
...室也要積極培養,在入黨、入團、福利待遇、排班時間、獎金分配、衛生津貼、夜班費等均應與在編軍人相同。 1.2合理的薪水 薪水的槓桿作用在人才市場中顯示着越來越重要的作用,在人力資源管理的許多領域中,薪水...
醫源資料庫;在線期刊;中華現代臨牀醫學雜誌;2011年第9卷第2期新時期醫院流動負債審計淺析
...計是對醫院與員工之間因提供勞動和支付報酬(如工資、獎金、津貼等)所形成的內部債務進行的審查。其主要內容:(1)審查醫院是否有健全、有效的工資管理內部制度。如人事制度,人工成本預算控制制度,嚴格的工資發放...
合作平臺;在線期刊;中華醫藥雜誌;2005年第5卷第5期;醫院管理手術室績效考覈的應用
...對每人的記分進行覈查,分值予以公開。績效的分值佔總獎金的60%,根據獎金數來計算一分分值的多少。 4體會 (1)手術室工作量化到人,以數據說話,一方面體現了按勞分配,多勞多得,其勞動價值得到了體現;另一方面...
醫源資料庫;在線期刊;中華現代護理學雜誌;2012年第9卷第19期如何確保醫院薪酬的公平分配
...、榮譽等非物質形態。具體說來,醫院的薪酬包括工資、獎金、福利三個部分。工資是員工從醫院獲得的較爲穩定的經濟報酬。其確定依據通常是學歷、工齡、職稱等因素。在我國現行的基本薪酬制度體系中,醫院屬於事業單位...
資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2005年第3卷第1期加強經濟管理提高急救中心的兩個效益
...、油料定額、維修費定額。對科室重點指標的確認,要同獎金直接掛鉤,原則上在兩年內保持穩定,若環境發生變化,諸如政策、經濟等,急救中心將根據實際情況進行調整。在整個成本覈算過程中,急救中心的藥品、器械、材...
資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2004年第2卷第11期利用成本覈算促進醫院經濟管理
...展;由臨牀一線科室覈算向管理部門覈算發展;由成本爲獎金覈算向成本控制和反饋分析發展,把成本覈算同過去的獎金覈算區分開來,把成本覈算提高到一個理論的高度,把成本覈算結合醫院管理特點作爲一種現代化管理方法...
醫源資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2006年第4卷第6期淺談醫院持續質量管理
...員在勞動中不同的技術含量沒有得到反映,使科室之間的獎金分配結構不夠合理。有的醫技科室人員獎金水平,遠遠高於知識層次相對較高而且風險大、責任性強的臨牀醫師和主任,出現了所謂醫院內部的“腦體倒掛”現象,以...
資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2005年第3卷第3期