瀋陽軍區衛生管理改革紀實
...準化管理是一種新的科學管理方法,是針對在管理工作上幹多幹少、幹好幹差,沒有一個有說服力的、客觀的、用數據可以度量的標準。標準化管理的核心就是給每個科室(單位)和各類人員分別制定一個經過努力能夠實現的標...
醫源資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2008年第6卷第2期淺談安康醫院管理模式的創新
...而改變醫院內部人員長期不流動,幹部只能上、不能下,幹多幹少一個樣、相互扯皮的狀況;激勵全院各崗位人員的積極性,才能提高醫院整體的效率和競爭力。面對工作人員少、病人多、任務重、安全係數要求高等問題,醫院...
醫源資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2005年第3卷第12期淺談醫院管理人才隊伍的建設
...實際工作中,由於醫院中層管理者權責不明,職責不清,幹多幹少一個樣,幹好幹壞一個樣,缺乏有效的工作評價機制,導致少數管理者在其位不謀其政,工作缺乏主動性,遇事怕得罪人,遇矛盾則上交,出現扯皮、推諉等現象...
資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2005年第3卷第2期現場調研、科學診斷,強化醫院人力資源管理——河南某二甲醫院人力資源管理狀況調查及分析
...的平均主義,獎金多少與個人實際工作績效基本沒關係,幹多幹少一個樣。見圖6。圖6不同層次員工對薪酬平均的態度小結:現代醫院人力資源管理是項十分複雜的系統工程。只有到實地做大量認真細緻的調研工作,在充分佔有...
醫源資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2007年第5卷第8期風溫 溫熱 溫疫 溫毒 冬溫
...偏於熱結而液不幹者,旁流是也,則用調胃承氣。偏於液幹多而熱結少者,則用增液。所以迴護其虛,務存津液之心法也。 吳又可純恃承氣以爲攻病之具,用之得當則效。用之不當,其弊有三:一則邪在心包陽明兩處,不先...
醫源資料庫;醫源圖書館;中醫古籍;溫病條辨醫院經濟發展與醫院文化建設
...無定額,質量無指標,管理無要求;工作人員干與不幹、幹多幹少、幹好幹壞一個樣,將嚴重挫傷廣大職工的積極性和主動性。實行經濟管理,建立崗位責任制,人人職責分明,定額指標明確,形成既有壓力也有動力的良好氛圍...
醫源資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2010年第8卷第5期