淺談基層醫院人才隊伍建設
...工作中,由於基層醫院中層管理者權責不明、職責不清,幹多幹少一個樣,幹好幹壞一個樣,缺乏有效的工作評價機制,導致少數管理者在其位不謀其政,工作缺乏主動性,遇事怕得罪人,遇矛盾則上交,出現扯皮、推諉等現象...
醫源資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2007年第5卷第3期開展三級成本覈算促進醫院可持續發展
...分配問題還是“大鍋飯”,沒有引入競爭機制,普遍存在幹多幹少一個樣、幹好幹壞一個樣、節約浪費一個樣等現象,沒有調動個人的工作積極性,沒有將成本管理同每個人的利益直接或間接掛鉤,這樣在一定程度上制約了醫務...
醫源資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2006年第4卷第6期啓示一:醫療資源的重新洗牌同樣隱藏着發展機遇,創一流服務的品牌是立院之本,全面應用高新技術是興院之路
...,甚至巴不得病人都去別處看病。因爲水平高低一個樣,幹多幹少一個樣。幾年間醫院人才流失100多位,開放牀位650張,使用率僅20%-30%,病房空空落落,門診門可羅雀,日患者量僅幾十人,醫院年收入僅三、四千萬。一系列大...
醫學教育;校園動態;哈爾濱醫科大學知識管理與醫院圖書館的發展
...技術水平和工作績效作爲考覈分配的重要指標,逐步改變幹多幹少、幹好幹壞一個樣的平均主義現象;爲人才搭建良好的事業平臺。知識經濟、信息技術爲圖書館提供了新的發展空間,要創造機會和條件,調動館員的積極性、主...
資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2005年第3卷第7期淺論用人機制改革創新的幾點措施
...流的貢獻得到一流的報酬[1]。多年來醫療單位形成的幹多幹少、幹好幹壞一個樣的分配機制,不但對引進人才特別是高層次人才缺乏吸引力,可採取如下措施而且使現有人才的積極性嚴重受挫,難以出現生龍活虎的生機。從...
資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2004年第2卷第10期開展三級成本覈算提高醫院管理水平
...分配問題還是“大鍋飯”,沒有引入競爭機制,普遍存在幹多幹少一個樣、幹好幹壞一個樣、節約浪費一個樣等現象,沒能調動個人的工作積極性,沒能將成本管理同每個人的利益直接或間接掛鉤,這樣在一定程度上也制約了醫...
醫源資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2006年第4卷第6期人事分配製度改革初探
...格、科學的考覈辦法作保證。爲體現職工自身價值,避免幹多幹少或幹好幹壞一個樣的現象,把職工收入與其的工作效率和工作效益及工作質量和服務質量等相掛鉤,鼓勵冒尖。依照“質量第一、效益優先的原則,不斷完善...
醫源資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2010年第8卷第7期插上品牌與機制的翅膀——哈醫大四院由企業醫院到現代醫院嬗變的成功啓示記者王雪梅米娜
...,甚至巴不得病人都去別處看病。因爲水平高低一個樣,幹多幹少一個樣。幾年間醫院人才流失100多位,開放牀位650張,使用率僅20%-30%,病房空空落落,門診門可羅雀,日患者量僅幾十人,醫院年收入僅三、四千萬。一系列大...
醫學教育;校園動態;哈爾濱醫科大學醫療衛生腐敗問題的成因及對策初探
...掛鉤的經營方式,有的實行收入提成方式進行,雖然打破幹多幹少一個樣的平均主義大鍋飯,但科室、個人的收入與醫療服務收入緊密掛鉤激勵機制的形成,使科室、醫務人員爲了爭取更多的效益,從而不顧及“對症下藥”和減...
醫源資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2005年第3卷第12期實行主診醫師負責制對科室發展的影響及對策
...模式下,相同級別、相同職稱人員的獎金分配係數相同,幹多幹少一個樣,因此在完成日常醫療工作中存在着消極應付的現象,節假日值班相互推委、遲到早退,工作積極性不高,不僅影響了病人的治療而且損害了醫院治病救人...
醫源資料庫;在線期刊;中華醫學實踐雜誌;2006年第5卷第5期