淺談醫院財務管理
...,實現效益最大化。醫院應改變現行的成本覈算,只爲分獎金、算物價的辦法,應採用全面成本管理法。全面成本管理的目的是控制支出、節能減耗、降低服務成本和運營成本。首先,成本覈算不僅爲了算獎金,更重要的是利用...
醫源資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2005年第3卷第11期合理的管理是提高護理質量的關鍵
...權的意義在於它表明了管理者的鼓勵與信任。2.4物質鼓勵獎金的分配應當與工作業績掛鉤,務必使獎金分配合理,然而在進行正向激勵的同時,也應當進行一些負面的激勵,對在工作中有疏忽、麻痹大意,對病人不關心,不安心...
醫源資料庫;在線期刊;中華實用醫藥雜誌;2007年第7卷第1期試論關於醫院成本覈算的幾個重點問題
...負面效應,如很多醫院成本覈算還停留在“摸家底”、算獎金收入的水平上,院科兩級覈算多是“一切向錢看”。導致這種狀況的原因有三:一是醫院管理層對成本管理的作用認識不夠,成本意識不強,工作開展力度不夠,也從...
資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2005年第3卷第4期淺析現代醫院財務管理
...,實現效益最大化。醫院應改變現行的成本覈算,只爲分獎金、算物價的辦法,應採用全面成本管理法。全面成本管理的目的是控制支出、節能減耗、降低服務成本和運營成本。首先,成本覈算不僅爲了算獎金,更重要的是利用...
醫源資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2012年第10卷第3期立足醫院內涵建設提升綜合競爭能力
...)制定科學合理的經濟分配政策,體現收入與奉獻掛鉤,獎金與風險、效益和技術相關聯;(2)強化激勵和約束機制,增加經濟分配透明度,敢於拉開收入差距,向人才和重點崗位傾斜;(3)加強管理和處罰力度,有效防制&ldq...
醫源資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2009年第7卷第2期現代醫院經營模式改進之設想
...薪資制特點:薪資成本較易掌握,但缺乏激勵性,薪資加獎金制比較適合醫務人員崗位(完全資金制特點:沒有薪資保障,收入不確定,可能會導致人員招募不易),還有計件和計時制。不同的崗位可選擇不同的形式。再次,是...
資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2005年第3卷第7期醫院全成本覈算的利與弊
...題(1) 根據醫院規定,行政後勤部門人員拿平均獎,其獎金與成本控制無關,這些部門的工作人員沒有降低成本以獲取超額獎金的動力。最終導致醫院行政管理費用過高。(2)醫院成本是醫院一切與醫療活動有關費用的總和,隨...
醫源資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2010年第8卷第12期新時期醫院流動負債審計淺析
...計是對醫院與員工之間因提供勞動和支付報酬(如工資、獎金、津貼等)所形成的內部債務進行的審查。其主要內容:(1)審查醫院是否有健全、有效的工資管理內部制度。如人事制度,人工成本預算控制制度,嚴格的工資發放...
合作平臺;在線期刊;中華醫藥雜誌;2005年第5卷第5期;醫院管理用現代企業管理體制增強醫院生存發展能力
...合格的科室解除科主任職務,同時考覈結果與績效工資或獎金直接掛鉤;(2)建立手術病人術前討論制度,對跨學科病例、重症病例和疑難雜症實行會診制、專家組討論制,術前應提出一種或幾種可行性治療方案,對術中、術後...
資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2004年第2卷第2期中醫院實驗室的規範化管理化建設的體會
...技術人員職責;制定了儀器管理、安全管理、紀律考勤、獎金分配、優質服務措施等各種規章制度與措施幾十條。 當然,規章制度不是用來裝飾門面的,有了制度就必須認真執行。制度目前人人平等,科(室)主任也不能例...
合作平臺;在線期刊;中華現代臨牀醫學雜誌;2005年第3卷第18期