護理綜合考覈的SOP
...項否決標準、核心標準不合格≥3項。4.2獎懲一級:科室獎金上浮20%;二級:科室獎金全額髮放;三級:科室獎金下浮30%;四級:科室獎金扣發。護士長年終目標考覈獎與全年綜合考覈及績效考覈結果掛鉤。醫院將對全年綜合考...
醫源資料庫;在線期刊;中華現代護理學雜誌;2008年第5卷第7期以科學發展觀引領醫院人事制度改革
...的主觀能動性,激勵先進,鞭策後進。考覈結果與工資、獎金、晉升等掛鉤。把考覈結果作爲續聘、晉級、分配、獎懲和解聘的主要依據。實行全員合同聘任制,制定崗位設置的原則及崗位職責和任務,建立客觀的考覈指標、辦...
醫源資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2009年第7卷第2期建立管理基金推動科室建設
...好過,有了錢分配不好,也同樣添麻煩,而且經常是在低獎金、低收入時大家心態較平,工作還好做,而一旦獎金增加了,分配有差異後反引起來一大堆矛盾,過去的分配是絕對平均主義,這是最省力的方式,但這種絕對平均主...
醫源資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2008年第6卷第5期加強門診服務優化就診程序
...及健康報、國家級護理雜誌關於優化門、急診護理服務的最新報道和動態;(2)外出參觀學習;(3)組織門急診護士和全院護士長座談;(4)修訂服務措施,規範服務流程。 1.2建立測評和績效轉崗機制護理部定期對門、急診護...
資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2005年第3卷第5期關於病案管理的幾點思考
...計算機技術管理是必然趨勢。目前,用於醫療病案記錄的最新信息管理方法———文字記錄媒介卡(光卡)現已在法、德、美和日本等國開始實施;縮微技術可將病案縮微保存,也會使病案貯存空間大大減小,有效地節省貯存面...
資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2004年第2卷第4期實行全成本覈算建設節約型醫院
...工瞭解成本覈算包括的內容,掌握增收節支的方法,知曉獎金發放與科室收支的關係,使之能積極、主動加強成本管理,努力增收節支。1.2成立落實責任機構成立“科室全成本覈算與獎金分配領導小組,由院長任組長,相關...
醫源資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2008年第6卷第3期專科醫院績效工資改革的實踐與探索
...們對物質追求的正常慾望,激勵人們爲了爭取獲得更多的獎金而努力創造更多的社會效益和集體經濟利益,還原於“獎金的真實作用。實現醫院增效、職工增收的目標。 2.2.2遠期目標 通過激發職工活力來推動醫院經營...
醫源資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2010年第8卷第11期現代醫院經營模式改進之設想
...薪資制特點:薪資成本較易掌握,但缺乏激勵性,薪資加獎金制比較適合醫務人員崗位(完全資金制特點:沒有薪資保障,收入不確定,可能會導致人員招募不易),還有計件和計時制。不同的崗位可選擇不同的形式。再次,是...
資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2005年第3卷第7期實行成本覈算增強醫院競爭力
...效益、降低成本。不能把成本覈算簡單地理解爲醫院進行獎金分配的一種手段。通過成本覈算,合理調整獎金分配,對調動職工的積極性起着重要的作用。醫院實行成本覈算的最終目的是將有限的衛生資源進行合理配置,充分發...
醫源資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2006年第4卷第11期關於醫院激勵體系建設的討論
...否有效和評估是否公平[4]。現在大多數醫院實行的“獎金”屬於績效工資中的一種。而獎金分配方案的制定卻是困擾着醫院管理者的一個重大問題,首先那些出於平衡和本着“兼顧公平”的原因而設定的部分如“平均獎”肯...
資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2004年第2卷第8期