醫院分配製度改革要做到“點線面”結合
...是以各科室的績效爲考覈點。爲體現員工自身價值,避免幹多幹少一個樣的現象,我們把員工收入與實際工效直接掛鉤。具體做法是實行“兩分開”:(1)病區、門診分開覈算。原分配方案中門診醫生參與病區分配,新的改革...
醫源資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2006年第4卷第8期實行護理人員績效考評提高護理質量
...開,考覈公開,內容合理,打破“幹好幹壞一個樣,幹多幹少一個樣的大鍋飯局面,增加了護士的危機感,從而提高護士的競爭意識。量化考評的結果可作爲報酬依據和激勵的手段。報酬主要指與獎金相掛鉤,體現多勞多得...
醫源資料庫;在線期刊;中華現代護理學雜誌;2008年第5卷第23期邊遠少數民族地區基層醫院中層幹部建設的幾點建議
...費大家都一樣,即“乾和不幹都一樣,幹好幹壞都一樣,幹多幹少都一樣”造成有的科室管理較混亂,如:住院病人或急症病人找不到醫師而得不到及時有效的治療和處理。病歷及病程記錄書寫不及時,甚至出現個別醫師病歷不...
資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2005年第3卷第2期基層中醫院管理特色經驗與體會
...,我們試行了“一院多制”的經濟目標管理。改變了過去幹多幹少、幹好幹壞一個樣的平均主義分配製。用多勞多得的辦法,把集體利益與個人利益捆在一起,充分調動了廣大職工的工作積極性,爲醫院由獎金全浮動過渡到工資...
資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2004年第2卷第7期乾燥綜合徵消化道X線改變的研究
...手足及四肢易冷8例;皮膚瘙癢3例;有皮膚硬結5例;皮膚幹多屑1例;腹瀉10例;便祕25例;胃區脹滿和痙攣樣疼痛37例,心悸9例;呼吸困難和胸悶12例。1.4異常X線改變1.4.1胸腹部常規透視檢查1.4.1.1胸部改變(1)肺紋理略粗14例;...
醫源資料庫;在線期刊;中華現代影像學雜誌;2009年第6卷第2期定崗、定分、定質量、合理評價護士價值
...改變了分配上的“大鍋飯”,獎金分配拉開了距離。對於幹多幹少、幹好幹壞,一樣拿報酬的觀點,受到了極大的衝擊,出現了不適應,不參加輪班的護士則覺得報酬與其他人差距大,更不適應。尤其部分護士存在對扣分的反感...
資料庫;在線期刊;中華現代護理學雜誌;2005年第2卷第6期以人爲本服務在兒科護理中的應用
...現、工作量、承擔的風險大小實行獎金二次分配。打破“幹多幹少一個樣”、“幹好幹壞一個樣”的工作模式,充分調動護理人員積極性,保證護理工作質量。 2.5加強健康教育,提高滿意度加大健康教育力度,切實體現“以...
資料庫;在線期刊;中華現代護理學雜誌;2005年第2卷第18期新時期精神專科醫院保持繼續發展相關問題探討
...府“包乾”的醫療機構,以往財政有來源,政策有保證,幹多幹少、幹好幹壞對醫院及職工個人切身利益影響並不大,職工“等、靠、要”、“鐵飯碗”意識相對比較濃,然而,隨着醫療體制的不斷改革,醫療市場的不斷轉化,...
資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2005年第3卷第6期論員工績效考覈指標設計與團隊績效管理
...作實行加分制,具體分值根據工作量決定,這就克服了多幹多扣的弊端,形成多勞多得的效果,還能在一定程度上激發各科所室勇於主動承擔臨時工作。(2)科室內部工作人員考覈。在各科室內部考覈工作人員時,根據具體工作項...
醫源資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2010年第8卷第9期老年患者陪護工作的管理體會
...些問題。(1)因陪護人員在工作中沒有什麼固定模式,所以幹多幹少、用心多少,全憑良心。有時患者與陪護人員因各自的期望值不同發生衝突。(2)有些專業陪護工摸熟了門路後,成了流動性極強的“游擊隊,自己直接到醫院...
醫源資料庫;在線期刊;中國民康醫學;2009年第21卷第13期