在血站建立績效工資制的設想
...有關,反映不出崗位的差別和職工的實際貢獻。導致職工幹多幹少、幹好幹壞一個樣,收入差距拉不開,工作熱情也就提不起來。 1.3人浮於事,工資對職工的約束機制沒有發揮應有的作用由於工資與績效無關,沒有起到定員...
醫源資料庫;在線期刊;中華現代臨牀醫學雜誌;2006年第4卷第7期21世紀的醫院靠什麼留住人才
...些人離開醫院不完全是對工資不滿,而是感到不公平。對幹多幹少一個樣,幹好幹壞一個樣的大鍋飯現象不滿。6用事業和環境留人一個優秀的人光靠高薪是留不住的,重獎只能在一定時期、一定層次上顯示效果。要留住人才,...
資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2004年第2卷第7期解放思想推進醫院改革
...生產要素參與分配的分配原則,導致了幹好幹壞一個樣,幹多幹少一個樣,至此,幹部職工的積極性、主動性、創造性挖掘不出來,制約了單位的可持續發展。單位在運行機制上還有許多不利於業務發展的方面,降低了單位的運...
資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2005年第3卷第6期精細化管理在醫院績效工資分配中的應用
...好,只有按平均主義、大鍋飯的原則平分。這樣就造成:幹多幹少一個樣、幹好幹壞一個樣。員工工作積極性不高,節假日值班班次不好安排,個人職業技術的完善滯後。通過引入精細化管理的理念,對B超室日常工作進行分析...
醫源資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2012年第10卷第1期地市級醫療機構編制改革淺析
...貼,同時兼顧單位工作性質。簡單地講就是多賺多補、多幹多補,少賺少補、少幹少補,兼顧事業發展,讓各醫療機構在市場競爭中物競天成、適者生存。公式爲:[年業務收入×一定的百分比+(平均日佔用牀位總數×2+平均日門...
合作平臺;在線期刊;中華現代中西醫雜誌;2004年第2卷第6期;醫院管理強化後勤人員四種意識
...分體現多勞多得,高效高獎的原則,切實解決干與不幹,幹多幹少,幹好幹壞一個樣的問題,使每個人的主觀能動性得到充分發揮。3強化服務意識牢固樹立醫院後勤管理就是一切從醫院的中心工作出發,主動服務於臨牀一線,...
醫源資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2007年第5卷第7期如何提高醫院科主任隊伍整體素質
...主任在其位不謀其政,工作缺乏主動性,抱着得過且過,幹多幹少一個樣,幹好幹壞一個樣的心態,遇事怕得罪人,遇矛盾喜歡上交,導致科室管理鬆懈,制度落實不嚴格,醫療糾紛不斷。有不少的科主任不能正確履行科主任的...
資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2004年第2卷第11期慢性腕管綜合徵的手術治療
...微鏡下進行[3]。正中神經受壓後,其受壓處近端神經幹多呈梭形膨大,而受壓神經段呈蒼白且細硬,周圍有疤痕。因此,應先行神經外鬆解,然後縱形切開病變上下端的神經外膜,於外膜下行鬆解術,若不在顯微鏡下操作,...
合作平臺;在線期刊;中華醫學研究雜誌;2004年第4卷第1期;其他以人爲本強化醫院後勤管理
...正做到獎勤罰懶、獎罰分明。徹底摒棄幹好幹壞一個樣、幹多幹少一個樣的怪現象。當然,要真正發揮考覈監督機制的作用,還必須加大檢查、考覈、監督力度,儘量細化、量化考覈指標,做到量化到崗、考覈到人。尤其要充分...
資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2004年第2卷第11期運用激勵方法做好新時期思想政治工作
...許多護士腿都跑腫了,在原先分配獎金上,喫“大鍋飯”幹多幹少一樣,於是一些護士紛紛“鬧”着調換科室,通過改革分配製度,體現多勞多得,儘管工作量大點,但看着逐漸鼓起的腰包,就再也沒人提調動的事了。爲大興科...
合作平臺;在線期刊;中華實用醫藥雜誌;2004年第4卷第23期;預防醫學