人才派遣在醫院人力資源管理中的實踐與思考
...技術人才共90餘名。2004年派遣員工年人均各種支出與固定職工年人均各種支出相比每年可減少70%,全年90餘人可減少各種支出300萬元以上。實踐證明,人才派遣的管理模式較之以往的人才單位所有制的管理模式有較大的優勢。本...
資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2005年第3卷第7期試論“以人爲本”的醫院管理
...,使員工的需求得到最大滿足。這樣做的根據是,蘊藏在職工心理深處的價值實現感、成就欲、事業心、自尊、自愛、自強心理與主動性、創造性,將會自然地傾瀉出來。他們將自覺與管理者一道,把工作做得儘可能好。“...
醫源資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2008年第6卷第4期醫院績效管理存在的問題和對策
...及時修正考覈中存在的問題。有些指標經過幾年的運行,職工都能很好完成的就可以減掉或權重減輕,而對一些不斷出現新問題的指標就要增加或加大權重,最終實現醫院的可持續發展。 6效率優先,兼顧公平,多勞多得分配原...
醫源資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2010年第8卷第11期加大人才工作力度推進醫院快速發展
...級綜合性醫院中處於下游水平。我院開放牀位840張,現有職工1129人。其中博士研究生8人、碩士研究生30人,佔衛技人員總數的11.04%,其中臨牀碩士研究生學歷及以上人員佔臨牀醫務人員的比例爲15.46%;大學本科生263人,佔衛技人...
資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2005年第3卷第2期淺析中西方衛生人力資源管理之異同
...的判斷思想爲基礎的;(3)培訓和發展,培訓和提高也是職工渴望的,衛生部門應認真對待,這對於調動員工積極性和留住員工有重要作用;(4)發言權,許多研究顯示當人們已經參與做出決策時,他們更喜歡實施這些決定。如...
資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2005年第3卷第5期實行全成本覈算建設節約型醫院
...進一步加強科室成本覈算力度,強化醫院內部管理,增強職工節支意識,從制度、措施入手使各級負責人、全院職工能積極、主動、自覺節支。爲此,我院在總結多年來院科兩級不完全成本覈算經驗的基礎上,借鑑外地醫院成功...
醫源資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2008年第6卷第3期企業醫院的制勝法寶:服務利潤鏈
...上改革之路。企業醫院是企業的組成部分,擔負着爲企業職工提供醫療保健的重任,長期採取非經營型管理模式,企業每年向醫院注入大批資金,維持醫院的生存和發展,目前,大部分醫院已成爲企業的包袱。企業醫院相差各異...
資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2005年第3卷第6期醫院科室經濟覈算的實踐
...的經濟管理辦法,打破了獎金分配大鍋飯的框架,增強了職工的成本意識,使得科室職工十分關心物品的領用和消耗情況,從而降低了成本,增加了收入,取得了明顯的社會效益和經濟效益。主要有以下幾個方面:(1)醫院信...
醫源資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2006年第4卷第1期論農民工社會醫療保險
...京市主要採用這種類型;(2)統賬結合醫療保險,2001年廈門農民工醫療保險改革採用這種類型;(3)靈活就業人員醫療保險,黑龍江、山東、浙江的部分城市主要採用這種類型;(4)綜合保險類型,上海和成都主要採用這種...
醫源資料庫;在線期刊;中華醫學研究雜誌;2006年第6卷第11期醫院營養食堂體制的探討
...管理方式:歸屬後勤管理的營養食堂,在管理中參照醫院職工食堂的管理方式,即在對營養食堂實行獨立經濟覈算方式,按照病員的伙食收入覈定營養食堂的人員經費,水電煤氣等各類支出。(2)營養食堂沿用原來的行政管理...
醫源資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2008年第6卷第5期