加強病案,提高對外服務水平
...2005年3月28日成功改制掛牌,由國有大型企業醫院改製爲民營醫院,成爲全國三級甲等醫院改制的第一家醫院。改制後的病案室人員做了大幅度壓縮和調整,面對人員少,工作量大的困難,我們的對外服務有增無減,而且,一些...
醫源資料庫;在線期刊;中華實用醫藥雜誌;2006年第6卷第12期90名“海歸”緣何築夢新奧
...碳產業化示範項目……這些奇蹟,是我省一個名爲新奧的民營企業創造的;而新奧之所以能創造這些奇蹟,最重要的原因是它彙集了一批海內外高級人才。“集團現有‘海歸’博士90人,他們推動新奧創造了一個又一個奇蹟……...
醫學教育;科教新聞淺談如何打造醫院的核心競爭力
...的不斷推陳出新,在診療技術上保持一貫優勢;(2)對民營醫院而言,在“以病人爲中心”的思路下,針對目標客戶羣的需求而設置相應的診療項目,並對一些項目進行更新方面動作必須要快,以極快的速度搶佔市場先機,並...
醫源資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2005年第3卷第10期傳承文明彰顯特色打造現代中醫文化品牌——如東縣中醫院中醫文化建設的實踐和理論探討
...火相傳,從10餘間平房、12名職工、3付聽診器起家的一所民營聯合診所,到今天學科齊全、設備先進,集醫療、教學、科研、保健、康復於一體的“二級甲等中醫醫院,一代又一代的中醫院人勵精圖治、躬耕杏林,革故鼎新、...
醫源資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2011年第9卷第2期地市級公立腫瘤專科醫院的發展困惑與對策
...點執業給醫院管好專家、留住人才增加了難度;六是鼓勵民營資本進入醫療市場,多元化的辦醫格局使醫療市場競爭更趨激烈;七是公立醫院將承擔更多的社會公共衛生事務和基層醫療機構幫扶任務,而國家補償制度模糊;八是人民...
醫源資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2012年第10卷第6期創立品牌促進醫院可持續發展
...正全面啓動,醫療機構的市場化轉型也剛好起步,國內的民營力量、許多擁有各種品牌和雄厚實力的國內外醫院管理公司和醫療機構紛至沓來,保險市場走向成熟化,使得中國的醫療機構面臨着前所未有的競爭,如果我們不盡快...
資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2005年第3卷第7期天冠集團:以綠色理念發展循環經濟
...近年來,天冠集團通過產權轉讓,合資合作,租賃經營及民營化等形式,鼓勵職工和經營者持股或買斷輔業企業的股權,最終實現主輔分離。同時,對不符合天冠戰略發展要求的業務通過各種行之有效的模式實現平穩有序規範退...
醫藥經濟;生物技術;生物能源醫院改革的是是非非
...爲了證明這一觀點,徐德志說了3層“擔憂”。一是作爲民營醫院來說,現行稅收政策使得民營醫院與國有醫院一開始就不在同一起平線上競爭,國有醫院的利潤屬於“收支節餘”,可以用於固定資產投資等,而民營醫院的利潤...
合作平臺;醫學論文;中西醫結合論文;中醫中藥國企民企混合艦隊共同發展生物柴油
...者和消費者之間架起一座橋樑。在這一方面,可以嘗試讓民營油企在生物柴油產業發展中起主導作用。這是因爲:第一,民營油企具有一定的技術實力、相當的資金實力和社會責任感,有經營生物柴油的積極性,並能勝任生物柴...
醫藥經濟;生物技術;生物能源醫院經濟發展與醫院文化建設
...醫療市場的進一步發展,醫療機構之間的競爭不斷加劇,民營醫院的崛起也在醫療市場佔據一席之地。作爲醫療機構的主流——非營利性醫院,特別是經濟實力相對薄弱、發展受地域性等外部因素影響較大的醫院,如何搞好醫院...
醫源資料庫;在線期刊;中華現代醫院管理雜誌;2010年第8卷第5期