2 註解
領導者的角色變遷有兩種情形：
一是因領導者在社會羣體中身份地位的改變而客觀發生的角色變遷，或因客觀環境的變化而引起的領導角色行爲模式的改變，如職務的變化和改革開放形勢對領導者行爲的新要求等；
二是領導者爲了更好地實現其角色的社會功能，依據交往對象和交往情境的不同，有意識、有目的地主動變換角色和角色行爲模式。這種情形的角色變遷也稱角色替換，如在日常交往中，爲了更密切地與下屬進行交往，獲得廣泛而真實的信息，領導者主動放棄領導者的角色行爲模式，以與下屬平等的身份地位出現在交往過程中。這樣做，可以減少消除由於角色（身份地位）的差距而產生的交往障礙，有利於交往的順利有效進行。所以，這種主動、自覺、有意識、有目的的角色變遷是領導藝術的一部分。
領導者從走上領導崗位到離（退）職休，要經歷多次角色變化，這是領導角色的縱向變遷。這向領導者提出了不斷適應新角色的任務。另外，領導者作爲社會的一員。必然同時承擔着多種不同的社會角色，在不同的社會環境中扮演不同的角色，如在社會職業羣體裏是領導者、在家裏是家庭成員等，這樣，交往情境的變化使得領導者的角色發生變遷，這是領導者角色的橫向變遷。