2 註解
績效評價指公正客觀地對照初期下達的目標看組織各方面、各成員完成工作的績效，並對此作出客觀的評價。
績效評價可以說是目標管理成功與否的關鍵。如果不能很好地評價績效，而把對的好的說成錯的壞的，那麼下一目標管理的循環就難以進行，至少有許多人會悄悄地抵制，這樣目標管理實施的真正意義就不大了。
公正客觀地評價首先建立在組織成員們自我評價的基礎上，應該反對組織成員們過於謙虛，縮小自己的成績而誇大自己的不是，一切均應實事求是。其次組織應有一個多方成員組成的評價檢測小組，這個小組只對組織最高領導負責，獨立開展評價檢測而不受他人干擾。在組織成員自評的基礎進行復評，從而比較公正地評價成員工作的業績與不足，並使之成爲激勵的依據和能力的認定。